チームを強くするための方法
「最強の助っ人軍団」が現在の内製チームに入ったら、
次のようなことを具体的に伝授します。
point1
プロジェクトの目的と内製メンバーの状況に応じた
チームとプロセスの設計
取り組みたい内容とチームの現在の状況をヒアリングして、
必要なタレントを検討し、最強チームの設計を行ないます。
point2
プロジェクト実践型のOJT (On the Job Training)
チームのトレーニング目的を持ちながらかつ、プロジェクト全体としては
サービスやシステム開発としての目標達成に向けて動いていきます。
チームメンバーがチームでのトレーニングに集中できるように、最強軍団がクライアントから来る無理なスケジュールや無茶な要望を、跳ね返したり、吸収したりします。
こうしてバランスをとることで、チームの成長とプロジェクトの完成を両立することができます。
point3
取り組みのふりかえり
開発チームのふりかえりとともに、最強チームとしての「取り組みの
ふりかえり」も定期的に行い、チームのレベルアップ施策を検討します。
通常おこなう「ふりかえり」に加えて、この取り組みについてのふりかえりも、週1回程度おこないます。通常よりもメンバーの負担が大きいこともあるため、むりがないかどうかを気軽に話せし、さらにレベルアップできないかを検討していきます。
自分たちの開発チームがまだまだ経験が浅い、弱いなぁと感じている方、このまま開発に取り組んでも、サービスのローンチに不安を覚えている方、私たちといっしょに取り組みを始めましょう。